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Hadelin del MARMOL
Consultant - Coach
Citation(s) favorite(s)
On ne peut comprendre la vie qu’en regardant en arrière. On ne peut la vivre qu’en regardant en avant (Soren Kierkegoard)
Chaque être humain a le droit de faire, de dire et de penser ce qu’il veut. Il doit apprendre à assumer ce droit et accepter que l’autre a le même droit (inconnu)
Chaque être humain a le droit de faire, de dire et de penser ce qu’il veut. Il doit apprendre à assumer ce droit et accepter que l’autre a le même droit (inconnu)
Parcours
De 1981 à 1993, j’ai assumé des responsabilités commerciales : de vendeur à directeur commercial depuis des PME jusqu’à des sociétés internationales
Ensuite, pendant 15 ans, jusqu’en 2005, j’ai travaillé au sein de l'équipe de direction de Sony Music en Europe : j’y termine ma carrière comme membre de la task force Européenne, en charge de 17 pays.
En 2006 je deviens indépendant et offre aux entreprises des services de consultance et de coaching.
Jusqu’en 2013, la direction de 8 entreprises en crise m’est confiée : 6 seront sauvées, 1 sera vendue et 1 sera mise en faillite.
De 2013 à 2019, je me concentre uniquement sur la croissance et le développement d’entreprises, dans 75 entreprises qui connaissent toutes une croissance de 30% dans la première année de collaboration.
Depuis 2019, je me recentre sur mes activités plus générales de consultant, intérim manager, formateur et coach et je consacre du temps à l’équicoaching (apprendre leadership assertif et la cohésion d’équipe avec le Cheval comme coach). Aujourd’hui, membre du comité de direction de 6 entreprises je poursuis diverses missions dans tous les domaines et je suis passionné par mon métier.
Ensuite, pendant 15 ans, jusqu’en 2005, j’ai travaillé au sein de l'équipe de direction de Sony Music en Europe : j’y termine ma carrière comme membre de la task force Européenne, en charge de 17 pays.
En 2006 je deviens indépendant et offre aux entreprises des services de consultance et de coaching.
Jusqu’en 2013, la direction de 8 entreprises en crise m’est confiée : 6 seront sauvées, 1 sera vendue et 1 sera mise en faillite.
De 2013 à 2019, je me concentre uniquement sur la croissance et le développement d’entreprises, dans 75 entreprises qui connaissent toutes une croissance de 30% dans la première année de collaboration.
Depuis 2019, je me recentre sur mes activités plus générales de consultant, intérim manager, formateur et coach et je consacre du temps à l’équicoaching (apprendre leadership assertif et la cohésion d’équipe avec le Cheval comme coach). Aujourd’hui, membre du comité de direction de 6 entreprises je poursuis diverses missions dans tous les domaines et je suis passionné par mon métier.
Fonction
Consultant et coach ICF PCC, j’accompagne des entreprises dans leur développement, leur croissance et leurs crises.
Domaine d'expertise
Organisation et structure d’entreprise, croissance et développement, audit et diagnostic, management de crise, leadership, alignement stratégique, vente efficace, Coaching individuel(développement personnel, développement business, burn out, recherche de sens, valeurs et définition d’objectifs clairs, addiction) mentoring de chefs d’entreprise.
J'aime
La variété des êtres humain et leur unicité.
Les valeurs de respect et d’ honnêteté.
L’enthousiasme et l’optimisme.
Ma famille, les chevaux et les chiens.
Les valeurs de respect et d’ honnêteté.
L’enthousiasme et l’optimisme.
Ma famille, les chevaux et les chiens.
Je n'aime pas
Le mensonge, la manipulation, les « non-dits », la malhonnêteté, les profiteurs et ...
les taxes de l’état.
les taxes de l’état.
Ce que disent nos clients de nous et de nos services
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Mangé par l’opérationnel, je déléguais de moins en moins. J’avais non seulement besoin d’outils mais également d’une approche différente pour faire passer mes idées. Le Coaching individuel a été pour moi salutaire : presque miraculeux.
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Je tiens aussi à vous remercier pour votre travail visant à définir notre politique RH. La procédure évaluation et rémunération variable a certainement aidé à convaincre notre candidat qu’il sera vraiment partie prenante de l’entreprise.
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Gestion de conflits et Gestion du temps chez ALIAS Consult : concret et directement applicables au quotidien, pro et privé. Responsable d’équipe, j’utilise aujourd’hui ces méthodes au jour le jour, et j’ai à la fois amélioré mon efficacité et la qualité de ma communication.
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L’accompagnement de Carine d’ALIAS Consult dans notre projet JobD et Entretiens Annuels est aussi concret qu’humain. Je le définirais comme efficace, respectueux et enrichissant.