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Thèmatique: GECB-Cadres
5 astuces pour faire grandir vos collaborateurs
Le terme autorité trouve sa racine en latin sous le terme "augere" qui signifie "faire croître, faire grandir".Faire grandir, c'est justement l'un des rôles d'un bon manager. -
Thèmatique: Conflits
Exprimer une critique constructive en 4 étapes simples grâce à l'outil D.E.S.C.
Lorsque vous êtes en désaccord avec un collaborateur, le conflit peut parfois être difficile à désamorcer. La méthode D.E.S.C. est un puissant outil pour désamorcer un conflit et/ou formuler une critique de façon constructive et positive. -
Thèmatique: Feedback
Auteur: M.Senger
Réussir les premiers mots du feedback grâce au feedback conditionnel
Il arrive souvent que les feedback donnés démarrent très mal. Ils manquent par exemple de précision. Nous entendons alors des expressions telles que : « Tes rapports sont brouillons » ou « C’est difficile de travailler avec toi en ce moment »... Ces retours ne sont pas bien exprimés car ils tombent dans les pièges de la généralisation et/ou touchent à l’identité de l’autre. -
Thèmatique: Syndicats
Auteur: A.Ernotte
Communiquer et négocier avec les partenaires sociaux
Une négociation efficace et bien menée vous fera gagner beaucoup de temps, vous procurera des résultats plus alignés avec vos objectifs initiaux, tout en respectant l'autre avec une solution qui lui convient. Eh oui, tout cela est possible ! Encore faut-il que la négociation soit bien menée. -
Thèmatique: Intell-Emo
Auteur: J-M.Tahir
Évacuer 90% d'une émotion en seulement 5 secondes !
Dans les entreprises, les émotions problématiques se situent principalement dans les registres de la colère et de la peur. Laissons alors de côté la surprise, le dégout, la tristesse et la joie. Je veux évacuer ma peur ou ma colère.
Ce que disent nos clients de nous et de nos services
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Mangé par l’opérationnel, je déléguais de moins en moins. J’avais non seulement besoin d’outils mais également d’une approche différente pour faire passer mes idées. Le Coaching individuel a été pour moi salutaire : presque miraculeux.
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Je tiens aussi à vous remercier pour votre travail visant à définir notre politique RH. La procédure évaluation et rémunération variable a certainement aidé à convaincre notre candidat qu’il sera vraiment partie prenante de l’entreprise.
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Gestion de conflits et Gestion du temps chez ALIAS Consult : concret et directement applicables au quotidien, pro et privé. Responsable d’équipe, j’utilise aujourd’hui ces méthodes au jour le jour, et j’ai à la fois amélioré mon efficacité et la qualité de ma communication.
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L’accompagnement de Carine d’ALIAS Consult dans notre projet JobD et Entretiens Annuels est aussi concret qu’humain. Je le définirais comme efficace, respectueux et enrichissant.